Projekty wykorzystujące metodologię outplacementu skierowane są zwykle do osób zwalnianych, a ich celem jest jak najszybsze znalezienie nowego zatrudnienia dla tych osób. Odpowiednio zmodyfikowaną metodologię można jednak wykorzystać również do pracy z osobami długotrwale bezrobotnymi oraz wchodzącymi na rynek pracy.
A.Przykłady działań na rzecz wsparcia konkretnych grup zawodowych przy zastosowaniu projektów wykorzystujących metodologię outplacementu klasycznego i zaadaptowanego
> Program outplacement dla pracowników Grupy Kapitałowej Górnośląskiego Zakładu Elektroenergetycznego (edycja 2004-2005, Gliwice)
Celem projektu była zaplanowana i zorganizowana pomoc zwalnianym pracownikom Grupy Kapitałowej GZE, wspierająca poszukiwanie nowego zatrudnienia, jak również działania zmierzające do podwyższania kwalifikacji tej grupy zawodowej i samozatrudnienia. Cel jest realizowany poprzez kursy zawodowe i biznesowe, doradztwo indywidualne, szkolenia wpływające na zmianę postaw oraz pośrednictwo pracy. Więcej >
> Nowa forma – nowa szansa. Program aktywizacji zawodowej pielęgniarek i położnych (edycja 2001-2002, Gliwice)
Projekt skierowany był do pracujących w służbie zdrowia oraz poszukujących pracy pielęgniarek i położnych z terenu gliwickiego powiatu ziemskiego i grodzkiego. Do punktu rejestracyjnego w trakcie trwania naboru zgłosiło się około 400 pielęgniarek i położnych. Zgodnie z założeniami projektu, z tej grupy została wyselekcjonowana 190-osobowa grupa beneficjentek, które aktywnie uczestniczyły w projekcie. Więcej >
> Przeciwdziałanie strukturalnemu bezrobociu kolejarzy województwa lubelskiego i świętokrzyskiego (edycja 2001-2002, Lublin) Celem projektu było stworzenie systemu wspierania pracowników odchodzących z Polskich Kolei Państwowych w ich staraniach o uzyskanie nowego miejsca pracy. Więcej >
B. Przykłady działań na rzecz wsparcia konkretnych grup zawodowych przy zastosowaniu projektów wykorzystujących metodologię outplacementu środowiskowego
> Outplacement po pięćdziesiątce – szanse osób starszych na rynku pracy (edycja 2004-2005, Radom)
Celem projektu była popularyzacja zatrudnienia osób starszych i zapobieganie dyskryminacji wiekowej na rynku pracy. Projekt miał wskazać korzyści wynikające z zatrudniania osób posiadających duże doświadczenie życiowe i zawodowe. Celem było również złamanie stereotypów panujących na rynku pracy, dotyczących zatrudnienia lub stworzenia własnego miejsca pracy wyłącznie przez ludzi młodych. Więcej >
> Start w samodzielność – przeciwdziałanie bezrobociu młodzieży pozbawionej wsparcia środowiska rodzinnego (edycja 2004-2005, Warszawa) Celem projektu było zwiększenie zdolności młodych ludzi do zatrudnienia się, zmiana ich postaw, poszerzenie kompetencji, zwiększenie integracji ze środowiskiem lokalnym, a w konsekwencji - poprawa funkcjonowania społecznego młodzieży (również w obszarze zawodowym). Więcej >
> Młodzież na start (edycja 2004-2005, Białystok)
Projekt adresowany był do 50 młodych osób (w tym absolwentów szkół), które nie mogą znaleźć pracy, ponieważ ich umiejętności interpersonalne oraz zawodowe są niedostosowane do potrzeb zmieniającego rynku pracy oraz zwiększających się wymagań pracodawców. Przy zdobywaniu tych umiejętności przez beneficjentów były wykorzystane metody outplacementu. Więcej >
> Dobry start (edycja 2004-2005, Lublin)
Celem projektu była aktywizacja zawodowa młodzieży oraz poprawa umiejętności ogólnych i kwalifikacji poprzez zastosowanie metody outplacementowej jako sposobu na aktywizację zawodową i społeczną , a w efekcie - zwiększenie skuteczności uczestników projektu w pozyskiwaniu zatrudnienia. Więcej >
> Od wolontariatu do zatrudnienia – wsparcie zatrudnienia bezrobotnych wolontariuszy (edycja 2004-2005, Katowice) Celem projektu było ograniczenie zjawiska długotrwałego bezrobocia poprzez wsparcie zatrudnienia bezrobotnych wolontariuszy działających w sieci 24 Klubów Pomocy Koleżeńskiej "Praca" na terenie Śląska oraz aktywizacja bezrobotnych poprzez wolontariat w Klubach. Więcej >
>Opieka nad dziećmi – szansa na zatrudnienie (edycja 2004-2005, Wrocław) Celem projektu było przygotowanie zawodowe 50 bezrobotnych kobiet do pracy w charakterze opiekunek dziecięcych i wychowawców kolonijnych oraz zapewnienie opieki nad ich dziećmi w celu zwiększenia mobilności zawodowej matek. Mocną stroną projektu była jego specjalizacja oraz efektywność kosztów. Więcej >
> Aktywizacja społeczna i zawodowa osób wykluczonych (edycja 2004-2005, Kwilcz) Celem projektu była reintegracja społeczna i zawodowa osób zagrożonych wykluczeniem społecznym przez podjęcie systemowych działań terapeutycznych, psychologicznych i aktywizacji zawodowej. Działania skierowane do beneficjentów miały ułatwić im uczestnictwo w różnych formach zatrudnienia i dostępie do wszelkich zasobów, praw, dóbr i usług, miały zapobiegać ryzyku wykluczenia społecznego. Pomoc skierowano do najsłabszych, biernych społecznie, długotrwale bezrobotnych, narażonych na ryzyko społecznej marginalizacji. Więcej >
> Wieś aktywna (edycja 2001-2002, Dobigniew)
W wyniku realizacji projektu 65 osób uzyskało nowe miejsca pracy, a ponadto wszyscy uczestnicy (125 osób) podnieśli swoje kwalifikacje. 20 osób zdecydowało się na podwyższanie kwalifikacji poprzez kontynuację nauki. W bazie danych o nowych miejscach pracy zgromadzono 658 ofert. W wyniku działań w ramach projektu podjęto 12 inicjatyw środowiskowych Więcej >
> Regionalne Centra Wspomagania Aktywności Zawodowej KATALIZATOR (edycja 2001-2002, Rzeszów) Odbiorcami projektu KATALIZATOR byli ludzie młodzi, w wieku 18-25 lat, w tym 154 kobiety i 56 mężczyzn, o wykształceniu zawodowym lub średnim, sporadycznie wyższym (w tym licencjat). Wszyscy uczestnicy programu mieszkali na wsi (155 osób) lub w małych miasteczkach do 11 tys. mieszkańców (55 osób). Więcej >
> Ja – lider na wsi – nowe podejście do rzeczywistości gospodarczej (edycja 2001-2002, Mielec-Suwałki)
W ramach projektu wypracowano także innowacyjny system współpracy z pracodawcami, polegający na utworzeniu "punktów brokerskich", które z jednej strony zbierały informacje o potrzebach pracodawców, a z drugiej –w miarę możliwości –wspomagały pracodawców w rozwiązywaniu ich problemów. Takie dwutorowe działanie pozwoliło przełamać niechęć pracodawców i pozyskać dodatkowe oferty pracy. Więcej >
